企業再生・事業承継

経営コンサルタント。クライアント企業の事業承継にかかわっているが、後継者が現状の経営方針に異を唱えている。解決策を見つけたい。 9. 後継者の意見を受け入れつつ、会社の存続を実現するためにはどのような方針転換が必要か。

まず、経営方針は事業承継において重要なポイントであることから、後継者が現状の経営方針に異を唱えることは珍しいことではありません。このような状況に直面した場合、解決策としては様々な選択肢が考えられますが、後継者の意見を尊重しつつ、会社の存続を実現するためには以下の方針転換が必要と考えられます。

1. コミュニケーションを密にし、共通の方針を確定する

事業承継において、後継者が現状の経営方針に異を唱える場合、その原因は意見の不一致が生じていることが多く、この意見の不一致を解消するためにはコミュニケーションが重要です。まずは、後継者の意見を十分に聞き、良い点や懸念点を共有することが必要です。その上で、共通の方針を確定することで、将来的な意見の不一致を防ぐことができます。

2. 現状分析を行い、経営戦略を見直す

後継者の意見を踏まえたうえで、現状分析を行い、経営戦略を見直すことが重要です。この際には、業界の市場動向や競合環境、問題点などを調査し、現状把握することが必要です。そして、新たなビジョンや方針を決定することで、経営方針を転換することができます。

3. 経営陣の変更を行う

現状の経営方針に異を唱える後継者がいる場合、現在の経営陣の人選も視野に入れた方針転換が必要となることがあります。経営陣のプロファイリングをして、後継者と共通のビジョンを持った成熟した経営者を呼び込む方針転換を行うことで、後継者の異論や不満を解消することができます。

4. M&Aや事業譲渡による方針転換

会社の存続を実現するには、時には手段を選ばず、M&Aや事業譲渡を行うことで、事業戦略を転換することも必要です。M&Aや事業譲渡を通じて、新たなビジネスモデルの構築や規模拡大、リスク回避などを目的とした方針転換を行うことで、会社の生き残りを図ることができます。

以上を踏まえ、後継者の意見を尊重しつつ、会社の存続を実現するためには、適切な柔軟性や方針転換能力が求められます。また、経営方針に関するコミュニケーションを密に行い、後継者と経営陣に共通のビジョンがあることが、経営戦略の成功には欠かせない要素であることを肝に銘じておく必要があります。